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品牌是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要做大做強，不建設屬于自己的品牌就無法保證企業(yè)的生命力和延續(xù)性，那么面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，怎樣去打響自己的品牌？“中國夢 品牌夢”邀請到世昌股份董事長袁珍虎，為我們解讀品牌建設的價值與意義。 

1、當前飼料行業(yè)的大環(huán)境可謂是亂*飛*，很多的品牌都在崛起，在這樣的情況下，世昌有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？

袁珍虎：這里，我想要明確地告訴消費者：世昌是一家與時俱進、追求創(chuàng)新而且*其富有社會責任感的營養(yǎng)型科技型公司。一直以來，我們堅持以滿足消費者需求為中*，專注于將動物營養(yǎng)行業(yè)做精做透，品牌就是我們企業(yè)的生命。

那么，一個優(yōu)*的品牌應當具備哪些要素呢？我認為應當從以下幾個方面去體現(xiàn)。首先是產品，任何情況下產品都是企業(yè)的根本。因此，怎樣去生產優(yōu)*的產品，提高產品性價比，這永遠都是一家公司、一個品牌*核心的競爭力所在；第二，是口碑，品牌說白了就是一家公司在廣大用戶眼里的口碑和形象，用戶用了你的產品，效果不錯，你的品牌自然很容易就打出去了。同時像企業(yè)規(guī)模、生產設備、科技創(chuàng)新、管理模式和人才隊伍等等可以直觀體現(xiàn)企業(yè)實力的其他方面都是一個優(yōu)*品牌不可或缺的要素。

以上，也是我們世昌今后在品牌建設的道路上需要加強發(fā)展的方向。 

2、您認為在這一時期，品牌打造應該抓住怎樣的核心？

袁珍虎：我們的品牌核心價值在于八個字“卓*品質、恒久價值”卓*品質，就是我們要做優(yōu)*的產品，保證相同價位我們的產品質量要優(yōu)于同行業(yè)其他公司，打造性價比優(yōu)勢；恒久價值，就是這種性價比優(yōu)勢的保證不能是一時的、短期的，應當是長期的、穩(wěn)定的，不是一時優(yōu)*而是長期優(yōu)*。

同時，我們也要不斷擴大規(guī)模。規(guī)模越大影響力越大，公司的實力也就越強，在品牌打造上就越有優(yōu)勢。另外，我們認為，在影響用戶的各類媒體做適度宣傳，讓品牌更好地傳播，在用戶心中盡早樹立更完*的形象，可以讓品牌建設起到事半功倍的效果。 

3、現(xiàn)在行業(yè)內有很多企業(yè)為了吸引眼球，采取價*戰(zhàn)，甚至低俗營銷，您怎樣看待這樣的現(xiàn)象？

袁珍虎：價*戰(zhàn)與低俗營銷是社會發(fā)展的必然，是企業(yè)發(fā)展初級階段的正常現(xiàn)象。但是企業(yè)應當認識到，強行打價*戰(zhàn)是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，損人害己。一般來說，正常企業(yè)都不會選擇價*戰(zhàn)這種下下之策，應該采取重產品、強促銷、樹品牌等策略才是長久之計。雖然，低俗營銷通過滿足低俗需求在短期內可以強行提升銷量，但這對企業(yè)形象是十分有害的，屬于飲鳩止渴，凡是正常謀求發(fā)展的企業(yè)，都不應采用這種策略。 

4、品牌包括外在的形象與內在的文化，世昌是怎樣打造企業(yè)內部文化，形成品牌內核的？

袁珍虎：世昌股份，以“提供健康飼料、引*高*養(yǎng)殖、保障人類食品安*”為自己的使命，全員全*位圍繞企業(yè)使命運作，爭做一個有擔當、負責任、滿足社會需求的企業(yè)，以“利客戶、利員工、利社會、利政*、利股東，做一個對企業(yè)和社會有用的人”為企業(yè)的核心文化，打造一支優(yōu)*的員工隊伍。把“卓*品質、恒久價值”做為產品的核心競爭力，追求科技創(chuàng)新，追求性價比，創(chuàng)造成本優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，增強客戶信心。把“做強做優(yōu)飼料主業(yè)、打造產業(yè)鏈、成為人類優(yōu)*產品供應商”做為愿景，奮斗百年，以自己的恒心、耐心、進取心去博取未來、創(chuàng)造明天。  

5、上市之后世昌有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃？從上市之后到現(xiàn)在公司在品牌戰(zhàn)略上都有著怎樣的調整？

袁珍虎：一直以來，世昌的發(fā)展目標都是做強做優(yōu)飼料主業(yè)、打造產業(yè)鏈和成為人類*質食品供應商。在上市之后我們依然堅持這個目標，絕*改變，不忘初心，方得始終。對世昌來說，上市只是方便了我們借助資本市場的力量，從而能向企業(yè)目標更快發(fā)展！

資本市場是一個優(yōu)*企業(yè)的集聚地。登上這個平臺，我們看到了發(fā)展的機會，更認識到自身的不足，有了更強的危機感和緊迫感，這也更加堅定了我們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的信心！ 

6、您深入行業(yè)多年，也見證了許多飼料品牌的興衰起落，您認為，失敗的品牌有著怎樣的通病？

袁珍虎：企業(yè)失敗的原因有很多，我認為*主要的原因有以下幾點：一是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏對自身的準確定位，或戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了嚴重的失誤，不能明確企業(yè)的發(fā)展模式和員工的發(fā)展方向，更有甚者直接選擇了錯誤的發(fā)展道路，走向滅亡；二是對自身的條件認識不到位，不能發(fā)現(xiàn)、保持自己的優(yōu)勢，找不到符合自身發(fā)展的特色道路，從而喪失了企業(yè)的核心競爭力；三是領*人本身的素質不過關，站不高、看不遠，企業(yè)自然走不久，抱著過去的成功經驗不放，死板硬套，不知創(chuàng)新變革，終歸被時代淘汰；四是，沒有團隊意識，還在靠單打獨斗；五是沒有敏銳的危機意識，古人說“生于憂患，死于安樂”，連企業(yè)可能導致自身衰退的威脅都搞不清楚，又怎么能不走向滅亡呢？